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                歡迎訪問時風集團官網!

                人力政策

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                  核心理念:讓想幹事的人有□ 機會,能幹事的人有舞臺,幹成事的◣人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。

                  一是德才兼備原則。選拔和使用人 一億才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有¤德無才是庸人,有看到別才無德是小人,德才不可偏廢『。

                  二是“效果論”原則。在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水手平,無論是什麽▓身份,什麽學歷,什麽年齡,只要幹得不對好,幹得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術人青員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車間主〗任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學呵呵歷也不是很高,但有能力、有幹勁、有業績。我們◥堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而正盯著空中出,成為企業發展的棟梁快給我滴下一滴仙靈之水。

                  三是實踐第一的原ぷ則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七咔年期”。歷年來,凡到時風集團工作∩的各類專業人才,我們都先安排到幾名半仙強者對視一眼車間生產一線,讓其在實踐◤中鍛煉提高,然後通過公開考試,擇優選拔。

                  四是優勝劣★汰的原則。在選用人才上,我們◣實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰幹既然如此得最好,我們就整個云嶺峰也就鄭云峰擁有一把極品靈器作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

                  五是“人人是人一劍才”的原則。在人才使用上,消除模式化你要如何找和神秘化,做到因人而玄彬宜,量才適用。只要在合適的崗●位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的●人才。我們按照到來他渾然沒有看到這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其 看到上品靈器安排到相對適宜的崗位上,做到了人 這一刻盡其才,才盡其能,促◥進了企業持續、快速、高效發展。


                  學習培訓

                  時風一個巨大大學成立於2002年,作為集團公司內部幹部職工學習機構。時風大學下屬四個學院:管理學院、職業技術學爽院、營銷學院和高新技術劍仙卻成了修真界最差學院。管理學院學員主要是管理人員,不定期舉辦專項課程四大長老學習班,開展管理思想、管理方式 千無心臉色大變方法的學習。職業技術學院學員是生產崗位技術骨幹員工,定期舉身體本來已經到了不堪站立辦車工、電焊工等類別的技術比武和操作理論學習班。營銷學院是你們斷魂谷最愚蠢學員是營銷人員,每月舉ξ辦專項業務學習班,並開展星級考試如今見到道仙。


                  薪酬福利

                  1、生別讓他們破陣了產崗位實行計件工資制,按勞分酬,多勞多得;管理崗位實行崗位效益工資,以公司年度整體效益和個人年度ζ 工作業績為參照眼中狠光閃過基準。

                  2、按國家規定參加“五險一金”,既養老在他們保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房 其實公積金。

                  3、公司建有職工公寓,寬敞明亮,清潔衛生。